懷化自來水公司：數字化賦能供應鏈 精準按下降本增效 “加速鍵”
在數字化浪潮深度融入企業(yè)發(fā)展的當下，為積極響應懷化產投集團數字化轉型戰(zhàn)略部署，推動財務數字化平臺二期建設落地見效，4月22日至23日，懷化自來水公司選派財務、采購、工程、維護等部門近40名核心骨干，參與懷化產投集團組織的 “供應鏈數字化管理專項培訓”，為企業(yè)供應鏈管理升級注入強勁動能。
作為懷化產投集團BIP項目的重要落地單位，懷化自來水公司在供水全鏈條運營中，將深度應用供應鏈管理系統。該系統集成了供應商全生命周期管理、智能采購計劃制定、電子合同在線管理、物資出入庫智能監(jiān)控、發(fā)票數字化核驗、動態(tài)庫存精準調控及物流配送路徑優(yōu)化等功能，通過全流程數字化閉環(huán)管理，實現供水物資供應的高效協同與精細化管控。但系統的專業(yè)化、智能化特性，對員工業(yè)務能力提出了更高挑戰(zhàn)，此次培訓成為提升員工數字化素養(yǎng)的重要契機。
培訓現場，講師團隊圍繞 BIP 項目供應鏈管理系統核心功能，采用“理論+實操+案例”三位一體教學模式。從系統底層架構解析入手，結合供水行業(yè)物資采購、工程施工、設備維護等實際場景，詳細演示標準化操作流程，深入解讀業(yè)務規(guī)則，并針對物資調撥、發(fā)票核銷等高頻業(yè)務場景的常見問題進行答疑。
經過兩天的系統學習，參訓人員不僅熟練掌握了供應鏈管理系統操作技能，更深入理解了數字化工具在優(yōu)化業(yè)務流程中的核心價值?？绮块T協作在培訓中得到顯著強化，財務與采購部門圍繞發(fā)物流、資金流、發(fā)票流與合同流的協同問題展開研討，工程與維護部門就材料、設備備件申購、庫存管理優(yōu)化方案進行交流，為后續(xù)高效聯動奠定堅實基礎。“這次培訓就像一場及時雨，特別是庫存智能預警功能的實操教學，對我們優(yōu)化公司物資儲備有很強的指導意義。” 參與培訓的工程部門員工感慨道。
據悉，供應鏈管理系統全面上線后，懷化自來水公司將實現采購計劃申請、采購實施、物流、庫存、結算全流程自動化。預計人力成本降低超30%，物資采購周期縮短25%，大幅提升運營效率。同時，系統數據的深度挖掘與分析，為規(guī)范工程施工用物資計劃管理、應急搶險物資儲備等重大決策提供精準數據支撐，全面提升企業(yè)市場競爭力。
此次培訓是懷化自來水公司落實懷化產投集團“54321”發(fā)展戰(zhàn)略的重要實踐，更是企業(yè)推動供水服務高質量發(fā)展的關鍵一步。未來，懷化自來水公司將以數字化轉型為驅動，持續(xù)深化供應鏈管理系統應用，為保障城市供水安全、助力區(qū)域經濟建設貢獻更大力量。
通訊員：曾必勝
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